Le mot du Recteur

En dépit de la crise économique et sociopolitique qui met à nu notre pays depuis quelques années, l'Université d'État d'Haïti n'a pas lésiné ses efforts en vue du respect des principes démocratiques de renouvellement des structures centrales de l'UEH (le Conseil de l'Université, le Conseil Exécutif) et de ses entités situées dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince (décanats des facultés et écoles, représentants de professeurs et d'étudiants des entités). L'UEH peut donc se prévaloir comme l'une des rares institutions du pays à pouvoir assurer l'alternance au niveau de ses instances dirigeantes, dans le respect des échéances électorales et en dépit de toutes les précarités qu'elle connait depuis une trentaine d'années.

Le nouveau Conseil Exécutif, que j'ai l'honneur de diriger en qualité de Recteur, et composé du Vice-recteur aux Affaires académiques, le Dr Predner DUVIVIER, et du Vice-recteur à la Recherche, le Dr Jacques BLAISE, a pris les rênes de l'UEH à l'issue d'élections transparentes organisées en mars 2025, à l'expiration du mandat des membres de l'ancien conseil. En renouvelant ses dirigeants dans un contexte sociopolitique extrêmement éprouvant, l'UEH entend réaffirmer son attachement aux principes démocratiques édictés par la Constitution de 1987.

Mes collègues et moi avons prêté serment le 19 mars 2025, au beau milieu d'une crise sécuritaire qui n'en finit pas d'en découdre avec tout ce qui reste de réserve institutionnelle minimale, dans un pays longtemps soumis à de terribles désastres humains et matériels. L'UEH est l'une des principales victimes de ce fléau. Les locaux de la plupart de ses entités situées dans le département de l'Ouest ont été vandalisés, pillés voire incendiés. Le nouveau Conseil Exécutif s'est donc installé dans cette situation chaotique inédite qui demande de faire montre de pragmatisme et de lucidité. Aussi s'est-il mis rapidement au travail en vue d'assurer la permanence de l'institution et l'accomplissement à toute épreuve de sa mission fondamentale d'enseignement, de recherche et de service à la communauté.

Des démarches opérantes ont été menées auprès des instances étatiques, et des décisions ont été prises en rapport avec les principaux chantiers annoncés dans nos programmes de campagne. Il fallait tout d'abord répondre au besoin pressant d'espaces d'une dizaine d'entités facultaires ayant perdu l'accès à leurs bâtiments. Au cours des six derniers mois, certaines entités ont été relogées en vue de garantir la poursuite des activités administratives, d'enseignement et de recherche. Parallèlement, des cartes SIM connectées à l'internet ont été distribuées aux étudiants afin d'améliorer leurs conditions d'apprentissage, dans un contexte de précarité où le recours aux cours en ligne devient une nécessité croissante. Dans le même esprit, un programme d'assurance-maladie pour étudiants a également été lancé, avec la signature d'un accord entre l'UEH et l'OFATMA. Bien plus, le CE s'active à offrir de meilleures conditions de travail au personnel enseignant et administratif de l'UEH en mettant en place un projet de cafétéria qui commence à s'implanter et un système d'internet pour des enseignants à plein temps.

En plein cœur de l'isolement sans précédent dans lequel notre pays s'englue, l'UEH persiste à scruter des horizons de coopération nationale et internationale. Il en ressort donc la création de plusieurs chaires d'enseignement et de recherche avec le CEP, l'ONA, l'OFATMA et l'UNAM ; plusieurs protocoles d'accord ont également été signés avec des universités et institutions étrangères telles que l'Institución Universitaria Mayor (UMAYOR), Cartagena (Colombie) ; l'Université nationale autonome du Mexique (UNAM) ; l'Université Ibn Tofail de Kénitra (Maroc) ; EUDE Business School (Espagne) ; et Elms College (USA), sans oublier des accords conclus avec des associations au profit du développement de nos études supérieures et de l'amélioration de nos services administratifs.

Ces actions traduisent notre détermination à transformer les défis actuels en opportunités en utilisant le potentiel disponible à l'Université d'État d'Haïti. Elles s'inscrivent dans le cadre d'une vision de l'avenir où l'UEH incarne un centre d'excellence et de rayonnement académique, en situation d'assurer la formation de générations d'Haïtiens et d'Haïtiennes épanouis et collectivement engagés.

Certes, la tâche s'avère immense dans un contexte de marasme économique et sociopolitique, et d'engrenage d'une insécurité généralisée paralysant le développement normal de nos actions. Pour autant, saurait-on baisser les bras ? A juste titre, le Conseil Exécutif s'engage à frapper à autant de portes possibles en vue de se procurer les moyens nécessaires, susceptibles d'assurer à l'UEH sa pérennité institutionnelle, de jouer pleinement son rôle d'enseignement, de recherche et de service à la société haïtienne.

Pour y parvenir, l'UEH doit se résoudre à poursuivre et intensifier sa structuration sur différents plans. Le CE s'engage donc à entreprendre une réforme ambitieuse axée sur l'innovation pédagogique, la formation continue et l'augmentation du nombre d'enseignants qualifiés, afin d'adapter l'offre universitaire aux nouveaux besoins du pays. Celle-ci comprend aussi l'intégration de disciplines stratégiques telles que l'intelligence artificielle, la cybersécurité et les études stratégiques ; le renforcement de la formation et de la recherche, à travers la consolidation de l'École doctorale en sciences humaines et sociales et la création d'une École doctorale en sciences dures ; l'extension de l'offre de formation en région par des programmes professionnalisants adaptés aux réalités locales.

Où en sommes-nous aujourd'hui ? L'UEH dispose actuellement d'une centaine de programmes de formation, dont soixante-sept (67) répartis dans treize (13) entités à Port-au-Prince, dix-huit (18) au campus Henri Christophe de Limonade, et les autres dans dix (10) entités de province, incluant les écoles de droit des villes du Cap-Haïtien, de Jacmel, des Cayes, de Port-de-Paix, de Fort-Liberté, de Hinche et des Gonaïves. À cela s'ajoutent les institutions affiliées, telles que le Centre de Techniques de Planification et d'Économie Appliquée (CTPEA) et les Écoles nationales d'infirmières de Port-au-Prince, des Cayes et du Cap-Haïtien.

En tant qu'institution publique indépendante, financée par le Trésor public, l'UEH a l'obligation de rendre des comptes et de tenir la population haïtienne informée de ses réalisations, de ses actions et décisions. Le portail de l'UEH constitue donc un des moyens privilégiés de communication avec le public haïtien et étranger. Vous y trouverez bien des informations sur la vie de l'institution, son histoire, les initiatives engagées, ses activités quotidiennes et ses horizons d'attente. Je vous exhorte à vous approprier des contenus en le consultant régulièrement.

Une page nouvelle s'ouvre dans l'histoire de notre université, écrivons-là à l'encre forte.